2023年1月9日下午，在公司二樓大數(shù)據(jù)中心召開(kāi)2023年度生產(chǎn)與銷售目標(biāo)任務(wù)部署會(huì)議。

               出席人員：總經(jīng)理凌定華

                      副總經(jīng)理汪順利、洪國(guó)東、李勝利、戴國(guó)中

               參會(huì)人員：謝勝軍、湯理文

               總經(jīng)理凌定華從怎么樣用人？有了錢怎么樣去獎(jiǎng)？2023年生產(chǎn)部怎么去干？市場(chǎng)部怎么去干？                        提出了很好的思路。

               一、在用人上注重德才兼?zhèn)?/span>

                  有德有才的要重用

                  有德少才的培養(yǎng)著用

                  無(wú)德有才的堅(jiān)決不用

                  無(wú)德無(wú)才的遠(yuǎn)離他們

               二、有了錢怎么樣去獎(jiǎng)？

                  絕不搞大鍋飯平均主義，對(duì)在工作上作出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，提拔任用。做到能者上庸者下，                          該升的升、該免的免、該辭的辭、該開(kāi)除的開(kāi)除，把錢給予工作突出的有貢獻(xiàn)的身上去。

               三、對(duì)生產(chǎn)部2023年怎么樣去干？

                  首先二位副總要擔(dān)起責(zé)任，公平公正。公平調(diào)動(dòng)員工的積極性，把幾位組長(zhǎng)用起來(lái)，對(duì)不稱                      職不盡職的該免就免去組長(zhǎng)職務(wù)，不要怕得罪人。確保完成2023年生產(chǎn)目標(biāo)5100萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)。

               四、對(duì)市場(chǎng)部2023年怎樣去干？

                  首先明確2023年銷售目標(biāo)5000萬(wàn)元，把任務(wù)分解到每個(gè)銷售人員的頭上，再每月進(jìn)行一次上                     個(gè)月的總結(jié)會(huì)議。每個(gè)月每個(gè)人目標(biāo)完成情況，為什么完成的好？為什么超額完成目標(biāo)？把好的做法讓                     大家共享，對(duì)不能當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的要寫出書面報(bào)告，找出原因在會(huì)上開(kāi)展自我批評(píng)，下個(gè)月應(yīng)該怎                     么去干？有什么新的增長(zhǎng)點(diǎn)？

總經(jīng)理凌定華主持會(huì)議

常務(wù)副總經(jīng)理汪順利

副總經(jīng)理洪國(guó)東

副總經(jīng)理李勝利

副總經(jīng)理戴國(guó)中

經(jīng)理謝勝軍

經(jīng)理湯理文